Indicateurs agiles les plus utiles : déterminez le calibre, la productivité et l'efficacité.

Ces mesures permettent d'évaluer l'efficacité, la rapidité et la fonctionnalité des initiatives agiles. Les indicateurs agiles permettent de suivre les réalisations et d'améliorer les approches. Des indicateurs appropriés aident les équipes à optimiser les flux de travail et à améliorer les produits.

Des mesures importantes constituent un élément indispensable d'un processus flexible de progression logicielle. Ils aident les groupes de logiciels à suivre la productivité à toutes les étapes du flux de travail, à évaluer le mérite des logiciels et à clarifier le processus de progression. La flexibilité de la progression logicielle peut également aider les responsables Scrum et Kanban à rester au top de la situation de leurs équipes.

Pour notre choix, nous avons opté pour des informations qui peuvent être utiles à la plupart des équipes agiles. Notre sélection comprend quatre groupes différents de caractéristiques : la qualité des logiciels, la productivité de l'équipe, les caractéristiques générales du projet et les caractéristiques de l'agilité en matière de performance et de bien-être de l'équipe.

Regardez l'énumération ci-dessous.

Métriques de qualité agiles

Différentes mesures pourraient être utilisées pour évaluer les « indicateurs de qualité agiles ».

Cet ensemble de techniques de création active devrait vous aider à évaluer la supériorité globale de la solution logicielle générée par votre cluster d'employés, ainsi qu'à prévoir si les utilisateurs finaux seront satisfaits de cette supériorité.

La première phrase n'utilise pas beaucoup les termes utilisés précédemment. « Escaped Defects » était le titre de ce qui a continué. Personne, pas même l'auteur de ce qui suit, n'a été associé à la modification de la description. La substance de la description reformulée a été donnée.

Cette mesure vous aidera à déterminer le nombre de défauts une fois la construction ou la mise en production d'une version. L'utilisation des bogues qui ont échappé à la norme aide les groupes à accéder au degré de qualité des programmes informatiques, bien que sous une forme assez grossière. C'est l'une des mesures de qualité agiles à prendre en compte : les erreurs de production entraînent toujours des difficultés.

Certains déploiements n'ont pas été lancés avec succès. Ces déploiements n'ont pas donné les résultats escomptés. Les plans de mise en œuvre des déploiements ont fini par rencontrer des problèmes qui ont stoppé les efforts. Les stratégies appliquées pour introduire les déploiements n'ont pas été mises en œuvre efficacement. Quelle que soit la manière dont il a été mis en œuvre, nous n'avons pas été en mesure de les rendre opérationnels.

La mesure suivante vous aidera à évaluer le nombre total de déploiements dus à des circonstances d'expérimentation et de création. Les déploiements infructueux peuvent mettre en lumière la solidité de ces circonstances, qu'un groupe soit en train de mettre en place une programmation fonctionnelle ou non. Simultanément, vous pouvez utiliser les mesures des déploiements infructueux pour déterminer si un sprint ou une livraison donné est organisé pour passer à la création. En ce qui concerne les estimations de qualité approfondies liées à l'avancement de la programmation polyvalente, les déploiements échoués sont extrêmement précieux.

Net Promoter Score (NPS)

Le « Net Promoter Score (NPS) » est utilisé pour quantifier le dévouement et la motivation à l'égard d'une organisation en particulier. Le NPS évalue la partie des clients d'une entreprise qui peuvent être considérés comme des promoteurs ou des défenseurs de la marque ou de l'article. Un NPS décent est un NPS dans lequel le nombre de promoteurs dépasse le nombre de détracteurs. Cela peut être utilisé comme une estimation de la qualité

Le NPS détermine la réaction des clients à une version spécifique. Cette mesure aide les groupes à prévoir si les clients recommanderont le produit informatique ou non. Le NPS est calculé directement avant la publication. Bien qu'il s'agisse de l'une des étapes rapides de haute qualité des logiciels de notre liste, Net Supporter Score peut également être considéré comme un calcul de la satisfaction client.

Les mesures de productivité qui sont flexibles et adaptables sont appelées « mesures de productivité agiles ». Les mesures de cette nature se modifient d'elles-mêmes en fonction des changements et des progrès. Les métriques flexibles et ajustables s'adaptent en fonction des modifications. Ces jauges polyvalentes et modifiables s'ajustent au fur et à mesure des améliorations. Les indicateurs de ce type changent en fonction des développements et des innovations. Les indicateurs de productivité qui peuvent évoluer en fonction des variances sont appelés

Le passage ci-dessous présente un certain nombre d'indicateurs de développement agile utiles. Ils permettent d'évaluer l'efficacité d'une équipe à terminer les histoires, les tâches et les unités de travail plus importantes. Les nombreux indicateurs de productivité agile et productive vous aideront également à anticiper l'efficacité de votre équipe lors des prochains sprints, à identifier les obstacles et à faire face aux modifications imprévues dans la mesure du possible.

Délai de livraison

Ce numéro vous permettra de suivre un compte depuis son entrée dans la liste jusqu'à la fin de l'étape du tableau de bord ou de la publication. Plus la période est courte, plus votre processus de progression est efficace. Cette période fait partie de ces calculs flexibles qui permettent de fournir une vue complète de la productivité de vos tentatives de progression.

Temps de trajet aller-retour (graphique de gestion)

La période, qui fait partie du facteur temps, vous aidera à déterminer la vitesse habituelle à laquelle votre groupe termine une mission. Si votre groupe dispose de courtes périodes, cela montre qu'il est très efficace. Simultanément, lorsque la période de temps de votre groupe est stable, vous pouvez mieux anticiper la façon dont il fonctionnera dans les temps à venir. Cette mesure vous aidera à identifier les contraintes émergentes dans votre pratique de création logicielle agile.

Taux de combustion Sprint

Le « Sprint Burn Rate » reste l'équivalent. Les phrases sont reformulées tout en conservant une structure et un flux similaires. Dans la mesure du possible, les synonymes remplacent les mots utilisés précédemment. Le libellé tente de paraître naturel tout en restant concis, clair et direct. Tout au long de la pièce, les phrases fluctuent en longueur et en forme. Tout en préservant la signification globale, les phrases individuelles sont reformulées différemment.

Avant de commencer un sprint, les groupes prédisent la quantité de travail qu'ils sont capables d'accomplir au cours de celui-ci. Le document récapitulatif du sprint (visualisé sous forme de graphique) permet de suivre l'achèvement des éléments du tableau au cours d'un sprint donné. Cela permet au cluster de vérifier qu'il terminera l'étendue du sprint dans les délais prévus.